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全台首創淨零碳排實作工作坊,50位學員共同許下碳中和承諾

全台首創淨零碳排實作工作坊,50位學員共同許下碳中和承諾

6月25日,由《哈佛商業評論》繁體中文版主辦、為期兩天的「淨零碳排實作工作坊」進行到了尾聲。共100位來自台灣各大小企業的負責人、中高階主管一一上台領取承諾書。學員們回到座位後,在場超過一半、50名以上學員立刻拿出承諾書,為自己或企業落下大名,許下回到工作崗位後,將要在未來一年內,努力打造自己組織、產品或服務的碳中和承諾,儼然已是台灣碳中和的企業國家隊。


這場「淨零碳排實作工作坊」,是因應聯合國氣候變遷高峰會於2021年大會(COP26)中提出的「2050淨零碳排目標」而來。去年,聯合國在COP26中,宣示2050年前要達到淨零碳排目標,至今全球已近140國響應;今年3月30日,台灣行政院也提出第一版的2050淨零碳排路徑圖。 在國際與台灣的大背景趨勢下,如何做到「淨零碳排」,已成為台灣企業間的新顯學。到底該怎麼著手進行自己企業與組織的碳中和之路,甚至還引發不少企業主的「碳焦慮」。
 

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陽光伏特家攻綠電商機 打造多對多商業模式

陽光伏特家攻綠電商機 打造多對多商業模式

售電業者陽光伏特家執行長馮嘯儒指出,電力自由化為售電業帶來全新的機會,即使目前綠電法令與商業模式尚未完全確立,但市場商機卻早已閃閃發光,等待做好準備的業者前去挖掘。

馮嘯儒表示,太陽能電廠是由上千、上萬片的太陽能板所組成,無論是地面型、漁電共生或者屋頂型,動輒都是數千萬,甚至破億元的投資金額,一般民眾根本無法參與,而綠電的概念應該是鼓勵每個人都可以生產,為地球環保盡一份新力,但實際上卻是背道而馳。 

馮嘯儒指出,隨著綠電交易已逐步開放,加上淨零碳排與RE100對企業的要求,如今綠電銷售已成為相當具有潛力的市場,而一般的綠電交易模式,往往都是單一電廠賣給單一客戶,例如某大型太陽能發電廠一年所發出的所有電力,往往都只賣給台積電一家公司。

一對一的綠電交易模式確實很單純,而且趨向簡單化,但實際上,有更多企業也需要綠電,卻苦於不知道該找哪些人買,而另一方面,有些小型電廠也因發電量無法滿足大型客戶,找不到交易對象,這時候就是售電業者登場的時機。

至於陽光伏特家今年目標方面,馮嘯儒表示,公司截至今年首季為止,綠電交易量已達20MW,今年目標為40至50MW,雖然公司並無自有電廠,也沒有電廠富爸爸撐腰,但也是因為如此才有中立性,將來才有機會賣給更多客戶。

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綠能公益新模式 拚2024年轉供綠電給企業

綠能公益新模式 拚2024年轉供綠電給企業

(中央社記者張良知、實習記者蔡沛芸台北20日電)4月22日的世界地球日將至,台灣綠能公益發展協會與陽光伏特家在今天共同發起「GW綠能公益100+」週年成果發表會,除了發表社會影響力報告書,也提出綠能電廠的旗艦計畫,預計2024年8月就可以將綠電轉供給企業。

「GW100+綠能公益旗艦計畫」將於今年4月至10月招募企業參與,預計2023年開始興建電廠,明年5月起可將產出綠電躉售給台電,2024年8月起即可轉供綠電給企業使用。KPMG安侯建業聯合會計師事務所、天下雜誌CSR頻道、花旗銀行、國泰金控、大江生醫、富邦金控等企業均到場分享投入綠電公益的經驗。

陽光伏特家共同創辦人陳惠萍表示,GW綠能公益100+的概念就是綠能美好行動(Green Well),至今已為台灣累積21個綠能美好行動,串連超過1萬1000位民眾與20家企業,扶助超過3000名兒童、老人及身心障礙患者。

陳慧萍說,公益綠電模式結合企業、員工與客戶捐贈太陽能板,並由企業購買公益綠電,所產生的收益將回饋社福單位,達成社會企業責任(CSR)等多元目標,台灣大哥大、KPMG安侯建業等企業都響應參與。

陳慧萍表示,期盼在2030年能達到100個綠能美好行動,讓更多企業與民眾支持參與,透過捐款建置太陽能電廠、購買綠電憑證及綠電,在減碳的同時創造更多社會價值。

此外,陳慧萍說,隨著碳定價時代的來臨,陽光伏特家也攜手花旗銀行嘗試開創碳權公益模式,為社福單位汰換耗能設備,並進行碳權抵換專案申請,協助企業在面對淨零碳排趨勢時,更具有社會效益。

行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫指出,要達成台灣淨零轉型路徑與目標不能只仰賴政府,還需要公私部門共同協力完成。他說,GW綠能公益100+採用串連多元組織共同減碳的創新作法,不只呼應了政府淨零轉型政策,也實踐公正轉型精神,為台灣能源發展帶來正面改變。

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