綠電供需已擴大為產業鏈，通路亦成為關鍵之一。台灣屈臣氏與陽光伏特家2日同時表示，綠電持續導入屈臣氏部分門市，繼2022已有11間門市，今年預計將綠電門市拓展至30間。同時，為了讓消費者更有感且更積極響應減碳，屈臣氏也將透過消費者活動合作，邀請民眾支持綠能發展，讓綠電更能深入民眾日常。

台灣屈臣氏首席營運長黃艾知表示，目前台灣綠電取得不易，希望透過與陽光伏特家的合作，維持穩定的綠電供應，以達成2025的10％綠電使用率目標。

屈臣氏自2022年開始投入綠電通路至今共計11間門市，黃艾知表示，不僅降低各門市因用電所造成的碳排放量，平均每間綠電門市再生能源使用比例也達RE15-20（RE係指再生能源使用比例），最高更可達近RE40比例，屈臣氏綠電門市至今已經替環境創造相當於11,757公斤的二氧化碳減量，大約是1,000顆樹一整年的吸碳量。

陽光伏特家身為國內第一間取得再生能源售電業執照的能源業者，光伏特家執行長馮嘯儒表示，持續致力於活絡國內綠電自由交易市場，在2022年中小型光電憑證的轉供數量更是位居市占第一，與台灣屈臣氏合作綠電導入計畫，不僅展現陽光伏特家協助企業使用綠電的專業能力與決心，在再生能源發展歷程上，也代表民眾與綠電之間的距離大幅縮短，從日常消費場域的就能體會到綠電的使用。

售電業者陽光伏特家今日宣布攜手永豐銀行，率先針對中小企業最常見的綠電交易金流託管議題，透過金融、資訊、技術等面向的革新突破，共同推出「再生能源專屬信託模式」，可謂台灣能源轉型過程中的指標性里程碑。創新信託服務旨在提升企業、發電業及售電業之間的購電或轉售安全性，不僅協助再生能源從全然的「政策補助」過渡到「市場機制」，促成電力交易自由化市場的形成，更協助台灣再生能源發展接軌全球趨勢，強化再生能源自產能力，進而緩解國內出口導向產業之綠電採用壓力。

陽光伏特家在今年透過再生能源專屬信託模式，成功促成發電業者雲豹能源，替旗下太陽光電廠完成融資協議轉換，順利將綠電轉供予國內企業，成為首起融資電廠轉供綠電的信託案例。此舉可以幫助發電業者跳脫台電躉售制度，取得優於躉售電價的費率。透過陽光伏特家的三轉一服務，更能以低門檻的方式投入市場，取得綠電交易的先機。

陽光伏特家創辦人馮嘯儒指出，陽光伏特家身為國內第一間取得再生能源售電業執照的業者，致力於活絡國內綠電自由化交易市場，此次與永豐銀行合作的再生能源信託模式，不僅預期引發大量發電業者投入綠電生產，也打破中小企業購買綠電時，所需面對的融資信用評比窘境，降低中小企業綠電取得門檻，讓使用綠電一事，成為國內企業邁向國際競爭的助力而非阻力，進而提升台灣整體再生能源發展層次。

陽光伏特家自2019年取得再生能源售電業執照，積極協助國內企業滿足綠電需求與達成RE100目標（使用100%再生能源），同時也攜手再生能源發電業者，跳脫政府躉售制度，投入綠電自由市場，今年六月更推出全國首創中小企業綠電採購平台，助中小企業取得綠電以利出口貿易，至今所服務的客戶類別橫跨科技、金融、服務及電信業，今年更成功轉供綠電給電動機車領導品牌Gogoro ，助Gogoro達成使用再生能源的目標；近期也協助台新銀行採購綠電，逐步實踐淨零計畫，幫助企業邁向綠色金融的目標。

電業法》規定，只有「電業」才能賣綠電，因此綠電自由化之後，也促成國內中小型光電廠申請從「第三型電廠」轉為「第一型電廠（即電業）」，就是俗稱的「三轉一」。然而對中小型電廠來說，這可能是一條荊棘之路，且影響了中小型光電產生的綠電，還有九成以上沒能拿到售電市場上交易的現況。

現行《電業法》大多是依照傳統大型火力發電或核電廠的架構制定，電業監管嚴格，但我國有九成五以上的中小型電廠為裝置容量未達2000瓩的「第三型電廠」。馮嘯儒強調，兩者「能源型態就是不一樣」。

陽光伏特家營運管理洪寧均指出，電業的規範應該劃分「級距」，像泥灘地或離岸風電這類大規模再生能源應受嚴格監管，建置容量在2MW以下的電廠，相關規範就必須更有彈性。

他解釋，無論是第一型或第三型電廠，發出的電在物理特性上都是併入台電電網，差別只在於「三轉一」後交易對象不同；但是對中小型電廠而言，「三轉一」後除了《電業法》外，還須面臨許多電業營運的法規。例如，按現行規定，成為電業後辦公室必須設置不斷電系統，「這些規定在核能或火力發電雖是合理的，但小型光電廠的裝置容量頂多才50瓩或100瓩 ，卻要求其符合大型電業的規範，非常不符合比例原則。」

我國2050年淨零路徑規劃，到了2050年，再生能源發電占比將大幅提高至60～70％，然而台灣地狹人稠，馮嘯儒也提醒，在土地不夠的情況之下，勢必有許多電力資源是來自民間，「若依現行規定要求家戶20瓩的太陽能電廠繳交月報或設置24小時不斷電系統，顯然不合理。」

躉購費率逐年減 電力自由市場「大者恆大」趨勢

陽光伏特家營運管理洪寧均指出，電廠三轉一後，符合第一型電廠規範的業者多具一定規模，另一方面，還有許多再生能源業者儘管規模小、資本額低，卻為在地創造出不少優良的光電案例。但在躉購費率逐年調降的趨勢下，當躉購電價對小型業者已不具開發誘因，卻又難以進入誘因較大的綠電自由市場，這些小型業者就可能因此慢慢從市場退出，產生市場上「大者恆大」的局面。

洪申翰強調現行「能源三法」（電業法、再生能源發展條例及能源管理法）仍未符合國家淨零路上所需的政策工具與市場情境，但他也點出電業監管的必要性。用電關乎人們的日常生活，法律規定業者在買賣綠電時也必須肩負部分責任，以維持電廠經營品質，確保民眾用電權益不會受損。

對於未來修法重點，應如何建構更完整的綠電供需生態系，洪申翰表示，必須從《電業法》修法著手，首先針對不同電業型態、規模及性質，甚至是未來多元複合性的商業應用模式，做出更完整的盤點與梳理。接著，再就電業法的監管對象、方式及門檻分別作出對應的修正，「才能讓分散性的多元電業成為可能。」